O curso abordará diversos conceitos, instrumentos e tópicos de debate sobre tomada de decisão que serão apresentados, desenvolvidos e discutidos. As aulas irão explorar a Teoria e a Prática da Decisão já que, hoje, se trata de uma habilidade que pode ser aperfeiçoada. O objetivo é ajudar o profissional a compreender, por meio de ferramentas práticas e teóricas, os conceitos e disciplinas envolvidas na tomada de decisão sob condições adversas.

Objetivo: subsidiar o aluno com conceitos, ferramentas, técnicas e dicas práticas, visando que ele aprimore a qualidade de sua tomada de decisão.

Público-alvo: diretores, gerentes, gestores, empreendedores, bem como profissionais de todos os setores.

PROGRAMA:

BLOCO 1 - Fundamentos da decisão e estruturação de problemas:
Definições e tipos.
Elementos da decisão.
Qualidade da decisão.
Conteúdo e processo decisório.
Estruturação de problemas.
Diagrama de influência — construção e uso.
Caso — elementos da decisão e estruturação de problemas.

BLOCO 2 - Objetivos e geração de alternativas:
Objetivos simples na estruturação do problema.
Técnicas de criatividade.
Tabela de Estratégia.
Caso — alternativas e tabela de estratégia.
Objetivos múltiplos — hierarquia e mensuração.
Quadro de consequências e trade-offs.

BLOCO 3 - Avaliação de alternativas, informação e incerteza:
Informação — fontes, métodos de coleta, importância para a tomada de decisão.
MODA.
Pairwise.
Incerteza — conceito.
Árvore de decisão — diferentes usos.
Métodos tradicionais de avaliação com engenharia econômica.
Opções reais.
Exercício — uso de árvore de decisão.

BLOCO 4 - Vieses cognitivos e decisões organizacionais:
Níveis de incerteza.
Vieses cognitivos.
Metadecisão.
Caso — decisões organizacionais.

INSTRUTORES:

Marcos Avó
Administrador de Empresas pela FEA/USP (1999) e Mestre pela FGV-SP na área de Estratégia Empresarial (2006/2008). É sócio da Lunica Consultoria e especialista na aplicação da Teoria da Decisão às necessidades do top management das empresas, auxiliando-as na definição de estratégias e em tomada de decisões relevantes, como as decisões de novos investimentos, priorização de ações, entrada em novos mercados e lançamento de produtos. Utilizando-se de conceitos de Estratégia, Teoria da Decisão e Prospecção Tecnológica, tem atendido clientes de diversos setores e temas, como infraestrutura, transportes, papel e celulose, agências digitais, educação e operadoras de turismo. Suas atividades de docência concentram-se em cursos MBA e de especialização na FIA e na Fundação Vanzolini. É também membro fundador do Núcleo Decide (2006), grupo de pesquisa em Teoria de Decisão da FEA/USP.

Ricardo Altmann
Engenheiro de Produção pela Escola Politécnica da USP (2000) e Mestre pela mesma escola (2004). É sócio da Lunica Consultoria, já tendo atendido diversos clientes públicos e privados em setores tais como: energia, infraestrutura, transportes, naval, turismo, fertilizantes e serviços de modo geral. Os principais projetos em que participa são ligados à estratégia e avaliação de negócios e utilizando metodologia diversificada de áreas como: Teoria de Decisão, Estratégia, Planejamento por Cenários, Gestão de Tecnologia e Engenharia Econômica. Como docente, atua na FIA e também no Instituto Mauá de Tecnologia.

Willy Hoppe de Sousa
Engenheiro eletrônico pela FESP (1986); pós-graduação em administração industrial pela FCAV/USP (1992); mestrado em administração pela FEA/USP (2000) e doutorado em administração pela FEA/USP (2007). Profissional do Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares (IPEN) desde 1980; atua na área de gestão desde 1996, nas áreas de gestão pela qualidade — Critérios de Excelência do PNQ — e planejamento institucional. Foi docente da graduação entre 1999 e 2003. Possui um livro e diversos artigos publicados em revistas e congressos internacionais e nacionais, especialmente na área de planejamento e de gestão de P&D. Apresenta palestras e ministra cursos e treinamentos de curta duração em torno do tema tomada de decisão e gestão de institutos de pesquisa. Desenvolve pesquisas nos seguintes temas: processos decisórios nas organizações, software de apoio à tomada de decisão, gestão da pesquisa e desenvolvimento e inovação em institutos de pesquisas tecnológicas e gestão pela qualidade.

O programa está sujeito à alterações conforme agenda dos palestrantes.

REALIZAÇÃO:

INFORMAÇÕES:

(11) 3138 5253 / 5208
trevisan.edu.br | twitter.com/_trevisan_